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日本的“電視冠軍”節(jié)目中，有一位水果達(dá)人，為了讓果樹結(jié)出最碩大、最甜美的果實(shí)，在果樹開花后摘掉大部分的花朵，僅留下兩三個花苞。“我要讓全部的養(yǎng)分都灌注在這幾個花苞上，這樣自然能夠結(jié)出最碩大、最甜的果實(shí)”。

　　水果達(dá)人的秘訣非常值得參考。讓我們想想，有這么一株大樹，狀似枝繁葉茂，側(cè)邊橫生出許多細(xì)小的枝干，花朵又多又漂亮，也沐浴了足夠的陽關(guān)，吸收了足夠的養(yǎng)分，然而，結(jié)出的果實(shí)卻很小。這是為什么呢？因?yàn)檫@些細(xì)小的枝干都在吸收養(yǎng)分，與果實(shí)爭搶養(yǎng)分。

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這些細(xì)小的枝干就是企業(yè)當(dāng)中的復(fù)雜，是利潤的侵蝕者。例如：冗長無聊的會議、做表面工夫的人際交往、無效的溝通、各種對企業(yè)無關(guān)緊要的瑣事……

　　如果你將那些搶奪“利潤養(yǎng)分”的旁枝細(xì)干大刀闊斧地砍掉，所有的養(yǎng)分都讓果實(shí)吸收，那么，果實(shí)一定會又大又甜。

　　管理學(xué)大師邁克爾·波特指出：“經(jīng)理人愛復(fù)雜”—復(fù)雜化可以讓工作看上去更重要，可以用來證明金錢、時間和其他資源投入的合理性，可以為辦事拖延找到借口，可以為了逃避責(zé)任提供理由……

　　可是，復(fù)雜也往往成為斷送企業(yè)命運(yùn)與前途的禍根。為什么這么說呢？

　　復(fù)雜帶來的后果是情緒上的，組織成員因?yàn)槭虑榈膹?fù)雜，而產(chǎn)生了消極、厭倦的情緒，他們可能高效率地工作嗎？

　　復(fù)雜帶來的后果是成本上的，時間、金錢和資源因?yàn)閺?fù)雜而被浪費(fèi)，導(dǎo)致成本的飆升，你能不被競爭對手打敗嗎？

　　復(fù)雜帶來的后果是機(jī)會上的，因?yàn)閺?fù)雜，你的企業(yè)不能專注于最核心的優(yōu)勢，你能在研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、升級換代上領(lǐng)先于別人嗎？

　　復(fù)雜帶來的后果是營收上的，一切盈利的前提都被復(fù)雜所破壞，你的利潤還剩多少呢？

　　效率低、成本高，產(chǎn)品沒有特色、沒有競爭優(yōu)勢，利潤被侵蝕……每一種后果，都是復(fù)雜造成的！而每一種后果，都足以令你的企業(yè)窒息而亡！

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